杭錦旗人民醫院始建於1952年，杭錦旗人民醫院是全旗一所集醫療、預防、保健、教學、科研等任務為一體的綜合性全民所有製縣級醫院。一九九五年被衛生部命名為“二級乙等醫院”，同年被世界衛生組織和國家衛生部命名為“愛嬰醫院”，近幾年來，在旗委、政府的正確領導和大力支持下，醫院的就醫環境有了明顯的改善、診療設備有很大提高、醫療技術水平、服務質量、科學規範管理水平等得到進一步提高，醫院實現了跨越式發展。醫院2006—2008年連續三年被評為全市“醫院質量管理年活動”中甲類第一名，2009年在“醫院質量管理年”活動中被自治區衛生廳評為“醫院質量管理年先進集體”，是市唯一受表彰的醫院。
全院總占地麵積32000平方米，建築麵積11000平方米，其中醫療業務用房10000多 平方米，全院開放正規病床150張（包括傳染病床18張），現有固定資產3300萬元，其中醫療設備占2100多萬元。
二、現擁有的大型設備
院現擁有德國產西門子螺旋CT、數字化X光機、DR、C型臂X光機；進口彩超;日本產奧林巴斯電子胃鏡；瑞士產血液透析儀；意大利產全自動生化分析儀、血球計數儀；日本產血氣分析儀、中央監護儀、高壓氧艙、腦電圖、腹腔鏡、宮腔鏡等一係列的先進醫療設備，另有電子財務管理係統、中央監護係統、HIS係統、PAC係統總價值約2100多萬元。
三、能開展的主要業務醫院開設內科、外科、婦產科、兒科、急診科等十六個臨床科室及B超、放射、CT室、檢驗等九個醫技科室，能夠開展常見病和多發病的診療工作，能應接各級各類突發公共衛生性事件及各種危、急、重症的急救、應診工作。目前醫院可成功開展以下業務：
1、內科成功開展急診溶栓治療急性心肌梗塞、腦梗塞，微創粉碎清除顱內血腫，急慢性腎功能衰竭腹膜透析，血液透析治療，糖尿病酮症，心衰，呼衰，腦衰，各類危、急、重症的搶救治療工作。
2、外科能開展顱腦血腫清除術、肺葉修補術、重度腦挫裂傷開顱減壓術、甲狀腺次全切除術、乳癌根治術、胃癌根治術、結腸癌根治術、胃大部切除術、脾破裂修補術、腹腔鏡膽囊切除術、前列腺摘除術、部分骨病及重度創傷骨科等大、中型手術等。
3、婦科能開展腹膜外剖宮產、子宮全切、子宮次全切、宮頸癌根治術、卵巢癌根治術、輸卵管再通術、宮腔鏡等微創手術。能開展婦產科各類常見病、多發病、各種急、危、重症的急救應診工作。
四、人員結構全院現有在職職工172名，其中專業人員154名，占全院職工總數的90% 。在專業人員中，高級職稱28名（主任醫師3名、副主任醫師25名）、中級職稱52名。
五、二O一二年上半年完成的主要業務指標門診工作量66000人次，住院病人 1783人次，手術500人次，危重病搶救成功率達95%，治愈好轉率96%，全院總收入1534萬元，各項指標取得了曆史的突破。
六、惠民工程近幾年來，醫院在旗委、政府的正確領導下，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，把解決老百姓看病難、看病貴問題作為重中之重來抓。主要在控製醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到滿意的服務，醫院對所有藥品繼續實行竟價采購，零差價銷售。統計300餘種普藥的零售價平均低於自治區招標價的25%，是全市藥品價格最低的一家旗縣級醫院。僅此一項全年讓利老百姓約160多萬元，徹底解決了藥價虛高。由於低價采購，藥品銷售商利潤極其有限，從而從源頭上阻斷了藥商與醫生之間的藥品回扣的利益鏈條，杜絕了醫生開大處方、亂開藥的現象，2012年上半年統計醫院門診處方人均藥費59元，遠低於國家要求標準，大大降低患者看病成本，同時降低了藥品收入占全院總收入的比重。從根本上擺脫了以藥養醫的局麵，使醫院發展進入了良性循環。醫院將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程，真正做到讓利於民，讓利於患，切實解決了患者看病難，看病貴的問題，更進一步體現了公立醫院改革的主導思想既公益性。
七、醫院內涵建設（一）、在人才培養工作中，繼續采取了引進來、送出去、提高三個方式。
在引進來、送出去方麵：1、2011年派送4名業務較成熟的中青年醫生到北京、天津、廣州等地大醫院進行長期專科進修學習，短期外出學習培訓30人次，院內培訓1000人次，科教總支出10萬元。2、2011年醫院招聘30名護理人員、大學生4名，擴充了醫療隊伍。這為完善醫院人才結構，提高醫院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎。
在醫院提高方麵：1、醫務科和護理部將提高醫療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院38周歲以下醫生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫務人員在臨床中嚴格執行基本規章製度和各項技術操作規程。2、醫務科、護理部每月都指定高年資醫護人員或剛進修回來的人員及上級醫院醫務人員進行授課，豐富了本院醫護人員的理論知識，增強了臨床經驗。並依次對臨床醫生、醫技人員、藥劑人員等進行了全員考試，使全院職工呈現了學理論、練技術的良好氛圍。3、醫院鼓勵在職職工的文憑考試，並給予一定的獎勵，現已經畢業的後期本科生87人，正在就讀的後期本科生30人，全院職工54%以上取得了本科以上學曆。
（二）加強重點專科學科建設 實施品牌戰略效應專科建設向高精尖發展，積極引進推廣實用型新技術、新項目。醫院新建高壓氧艙室僅幾個月的時間，就有30名患者進行了高壓氧治療。將北京幾大醫院的知名專家請進來手術示教，其中腹腔鏡膽囊切除術102例，胸腔鏡下雙側肺葉切除術1例，婦科腹腔鏡下子宮肌瘤、卵巢腫瘤手術12例，肝外膽道畸形膽總管探查吻合術1例、脊柱手術16例，股骨頭置換術1例，這些手術的開展填補了醫院的多項空白。今年醫院共開展引進新技術新項目31項，全年醫務人員在國家級醫學雜誌上發表論文2篇，省級醫學雜誌發表論文7篇。以上新技術、新項目的投入使用，使醫院取得了良好的社會效益和經濟效益。
八、短期內醫院規劃 （一）抓基礎設施建設，努力改善就醫環境。新醫院的建設現已門診、病房、醫技大樓正在進行填裏工程，即將實現醫院整體搬遷的構想。解決醫院病房不能滿足患者日益增長的就醫需求。使全旗及周邊地區患者有更好的就醫環境。完成醫院晉升二級甲等醫院的硬件設施配
（二）進一步加強重點專科建設，拓展業務範圍。醫院下一步的重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上麵，針對醫院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，擬對學科進行結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色，重點培養業務骨幹，打造骨科、微創外科、腎內科、心內科、婦產科等特色科室，加大特色專科規模建設。提高醫院專科技術水平和醫療管理水平。在2012年初步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。
（三）加強護理管理，強化優質護理服務為了適應醫療技術的迅速發展，進一步貫徹落實 “優質護理服務示範工程”活動，醫院將在2012年在全院各臨床科室全麵推行 “創新優質護理服務模式，深化優質護理服務內涵”的優質護理服務主題活動。加大力度加強護理隊伍的建設，包括人員素質的建設。加強護理管理人員的培訓，提高管理人員的水平。
（四）進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。
采用信息化的方式進行全局管理並使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，醫院預計在2012年初全麵運行上級衛生部門為醫院投資建設的PACS信息係統。加快醫院信息化建設以滿足需要為標準，構建醫院信息化係統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為與患者和社會溝通的交流平台。
