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成武縣人民醫院始建於1949年10月，院區占地53畝，建築麵積6.5萬平方米，固定資產5.2億元；現有職工1043人，其中高級專業技術人員89名，中級281名，市、縣專業技術拔尖人才20名，編製病床800張，開放病床1000張。設有37個臨床醫技科室及重症監護中心，年門急診量40萬人次，年收住院病人3.2萬人次，年住院手術病人9500餘例。

近年來，醫院以精細化管理為抓手，注重內涵建設，改善服務品質，嚴抓醫療質量與安全，牢牢把握縣級公立醫院改革“讓老百姓得實惠、職工積極性不受影響、醫院可持續發展”的目標任務要求，卓有成效的開展了一些工作。

（一）堅持醫院公益性，讓老百姓得實惠：1.全麵取消藥品加成，讓患者得實惠。自2014年10月1日零時起藥品實行零差價銷售，並且將藥品購入價、原零售價和現零售價在電子屏公示，主動接受社會監督。2.控製病人次均費用。製定門診病人次均費用標準，嚴查不合理用藥；嚴格控製住院時間，不斷降低平均住院日，重點控製術前住院時間，將次均費用增長率控製在7%左右，有效遏製了醫療費用過快增長現象。3.嚴格控製藥占比，促進合理用藥。合理製定“藥占比”目標，並將“藥占比”與績效分配相結合，醫院“藥占比”目前為28.5%，處於全市較低水平。嚴格抗菌藥物分級管理製度，加強抗菌藥物使用督導檢查。抗菌藥物使用比率、使用強度等6項指標完全達標。4.加強大型儀器設備及高值醫用耗材管理。嚴格執行《大型醫用設備檢查陽性率控製管理辦法》，督查CT、彩超等檢查陽性率，要求門診病例CT、彩超檢查陽性率≥50%，住院病例CT、彩超檢查陽性率≥70%；規範醫用耗材的招標工作，嚴格控製進院價格；落實接受大型檢查、使用貴重藥品、使用高值醫用耗材等患者知情告知製度，維護患者及其家屬的知情權。5.積極推進臨床路徑。臨床路徑病種數已達165種，覆蓋臨床20個專業科室，入徑病人數占住院總人數的65%。6.優化服務流程。製定各項服務工作的具體標準和流程，印製《醫院工作流程手冊》，按照標準化服務流程推進各項工作，形成了以“綜合服務大廳、門診服務中心、病房服務中心”三個中心聯合運作、全方位覆蓋的便民服務模式。7.堅持實行“先診療、後付費”的服務模式，有效緩解了群眾看病難的問題。8.優質護理病房全覆蓋。根據《“優質護理服務示範病房”推進方案》，實現了優質護理服務示範工作全覆蓋；各病區實行責任製整體護理模式，護理服務水平和患者滿意度不斷提升。9.充分發揮遠程會診優勢。醫院與山東省立醫院、山東大學齊魯醫院建立了遠程會診及心髒監護中心，使患者不出醫院就能在極短的時間內得到省級專家的診斷和治療建議。10.開展“全員誌願者”服務。自2013年3月在全院範圍內開展了以“病人為中心，以服務為主題，以方便患者為目的”的“全員誌願者”服務活動，在院內開展戒煙勸導、協助病人掛號、就診、繳費、檢查、辦理出入院手續，幫助科室取臨時藥物，使病人在診療中的各個環節都順心、方便、快捷；在院外積極開展義診、健康宣傳、關愛兒童、關愛老人等活動。

（二）改革薪酬分配製度，提高職工積極性：1、加強內部管理，合理增加醫療收入。科室根據工作量定成本，提倡靠增加工作量和開展新的服務項目增加收入，鼓勵節約開支，並製定獎罰措施，嚴查“跑冒滴漏”。延長服務鏈條，合理增加醫療收入。醫院成立了產後康複室、小兒康複推拿室，並配置了相關器械設備。2、完善績效考核機製，激發內部活力。醫院除工資、“五險一金”正常發放以外，每月還拿出醫療收入的25%用作績效分配，職工的績效工資與醫院的藥品、檢查、治療等收入完全脫鉤，根據崗位責任、技術勞動的複雜和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素、責任要素一並納入分配因素，實行多勞多得，優勞優酬，拉開分配檔次。職工績效考核按個人工作量、醫療增加值、服務質量、成本控製情況四個緯度來計算， 杜絕了平均主義，調動了全院醫務人員的工作積極性。

（三）強化管理，確保醫院可持續發展：1、實施精細化管理，提高醫院管理水平。醫院2015年將精細化管理作為各項工作的總抓手，在提高管理水平，工作效率、服務質量、節約運營成本等方麵樹立“精細”理念。引入精細化管理後，管理目標更明確，考核更精準、更公平公正，促進了醫療技術和品質的提升，保證了醫療安全。2、重視人才培養和引進，增添醫院發展後勁。一是重視人才培養，根據醫院“十二五”規劃目標，依據學科發展規劃進行重點人才培養。工作10年以上的醫生全部在省級醫院進行過培訓；每年選派骨幹醫師進行二次或三次進修，主要是到北京協和醫院、301醫院、北京阜外醫院、積水潭醫院、天壇醫院、宣武醫院、同仁醫院，上海市第一人民醫院、新華醫院、華山醫院、長海醫院等全國一流的國家級醫院進修學習。二是積極引進人才，近5年累計引進統招碩士研究生25名，與青島醫學院聯合培養在職研究生2批共計55名。三是針對優秀技術人才進行了一係列技術創新及新醫療項目的推廣，有力地推動了醫院技術水平的提高。3、加強重點學科建設。重點學科是具有特色和優勢的學科，重點學科建設就是要把其特色和優勢加以充分發掘，並不斷強化和延伸，為社會提供優質的醫療服務。重點學科是醫院整體實力、學科水平和醫院競爭力最直接體現。目前，心血管內科、呼吸內科、骨科及普通外科等4個學科為市級重點專科，在全市享有較高聲譽。4、強化臨床教學工作。醫院2000年被評為為泰山醫學院實踐教學醫院，2013年開始承擔泰山醫學院臨床大四班的臨床教學和見習任務，精心挑選、培訓了一批教學能手，專門規劃建設了教研室、教室、閱覽室、高標準技能培訓中心及學生宿舍等，每年均能圓滿完成約60名大四學生的臨床教學和見習任務；醫院每年還承擔濟寧醫學院、萬傑醫學院、菏澤醫專、菏澤家政學院等100餘名學生的實習教學任務，培養了一大批醫藥衛生事業的有用人才。5、完善信息化建設，提高醫院服務效率。醫院非常重視信息化建設，醫院信息化起始於2007年，近年來在以電子病曆為核心的醫院信息化建設的基礎上，又升級了臨床路徑係統、手術麻醉係統、心電監測係統、門診電子病曆係統等模塊，並進行了數據中心建設。醫院信息化建設規範了診療行為，促進了醫院管理水平和服務效率大幅提高。6、建設技能培訓中心，培養高素質人才隊伍。技能培訓中心於2014年8月份正式投入使用，培訓中心分設十個訓練室和一個多媒體教室，擁有包括高級綜合模擬人係統、內鏡手術係統等在內的各種醫學模擬教學設備200餘台（件），開設培訓項目涵蓋內科、外科、婦產科、兒科、急救醫學、護理學、診斷學、手術學等多個學科。

（四）吸引社會資本，增加醫院發展活力：2014年上半年按照醫改要求，積極進行股份製改造，經多方考察、反複論證，認為引進社會資金符合國家政策，有利於加快醫院發展。2014年10月份成武縣人民政府與山東水務發展集團有限公司合作共同組建了山東合惠醫療有限公司，全麵發展醫療衛生、養老康複等產業，打造醫療衛生事業發展高地、養老康複服務總部。此次合作為推進縣級公立醫院去行政化，逐步取消醫院的行政級別，落實縣級公立醫院獨立法人地位和自主經營管理權，探索建立理事會、監事會等法人治理結構邁出了堅強的一步。

醫院現擁有德國西門子64排螺旋CT、美國GE磁共振、飛利浦FD-20大型C臂、西門子DR、西門子數字胃腸、X一刀直線加速器、全自動生化分析儀、四維彩超、心電工作站等萬元以上大型醫療設備230多台(套)，卓有成效地開展了冠狀動脈造影及心髒支架置入術、永久性心髒起博器植入術、腹腔鏡微創手術、前列腺汽化電切術、全髖關節置換術、斷指(肢)再植術、各種顱腦疾病的開顱手術等。

成武縣人民醫院曆經60餘年的發展，現已發展成為技術精良、設備齊全，集醫療、教學、科研、急救、康複於一體的綜合性二級甲等醫院，先後榮獲“國家愛嬰醫院”、“全國節能減排示範單位”、“山東省文明單位”、“山東省優秀基層黨組織”等榮譽稱號，有效地承擔了全縣70萬人民及鄰近轄區近30萬群眾的醫療、保健、急救任務，是成武縣新型農村合作醫療、醫保、工傷定點醫院。是泰山醫學院、濟寧醫學院、萬傑醫學院、菏澤醫專、菏澤家政學院臨床教學實踐醫院。