河北秦皇島醫院排行榜

秦皇島市第二醫院地處碣石山下、渤海之濱。醫院始建於1905年，原為美國教會廣濟醫院，後改為唐山地區醫院，1983年更名為秦皇島市第二醫院，現任院長、黨委書記任春振。

該院是一所集醫療、科研、教學、預防為一體的三級綜合醫院，現開放床位706張，擁有職工950人，其中專業技術人員758人，醫療、醫技人員353人，護理人員405人，高級衛生技術人員121人，中級衛生技術人員288人。醫院設有心血管內科、神經內科、骨科、普通外科、醫學影像科等臨床醫技科室34個。其中，骨科為省級重點學科，心血管內科、神經內科、泌尿外科為市級重點發展學科，婦產科為市級重點學科。

醫院可獨立開展射頻消融術治療各種心律失常、永久性心髒起搏器的安裝、冠狀動脈造影和支架植入、缺血性腦血管病的介入治療、微創顱內血腫清除術、腹主動脈瘤切除術、經尿道前列腺電切術+鈥激光碎石術、斷指(趾)再植術、全手再造術、皮瓣轉移術、膝關節置換術、腹腔鏡子宮肌瘤剝除術、宮腔鏡子宮內膜息肉電環切除術、白內障超聲乳化、人工晶體植入術等多項技術。擁有德國西門子Magnetom Avanto 1.5T磁共振成像係統、64排128層螺旋CT、西門子MAMMOMAT 乳腺機、C14呼氣試驗檢測儀、全智能血液透析機和濾過機、直線加速器、全自動生化儀、DR數字成像係統、C型臂血管造影機及自動成像係統、高壓氧艙、腹腔鏡、宮腔鏡等大型設備數200多台件，並建有裝備精良的ICU、CCU病房，全方位滿足廣大患者的醫療需求。

醫院是市、縣兩級職工醫療保險、工傷保險、商業保險定點單位，也是昌黎、撫寧、盧龍、青龍四縣及北戴河新區新型農村合作醫療定點醫院，均享受出院即報。

醫院牢固樹立“一切以病人為中心”的服務理念，先後出台了住院病人免費就餐、對15個常見病實行單病種**限價等惠民舉措，建立了紅色愛心通道、綠色生命通道，開展大規模的下鄉義診，建立愛心基地，以優質的服務和過硬的技術，服務於廣大患者，奉獻社會。近年來，醫院先後榮獲“全國百姓放心示範醫院”、“AAA級河北省勞動關係和諧單位”、“市直衛生係統先進基層黨組織”、河北省第二屆**誌願服務組織、先進職工之家、群眾工作先進單位等多項榮譽稱號。

預約掛號電話：12580 人 事 科：2022699

行風投訴熱線：2989355 體檢中心：2983113

醫務科辦公室：2989343 農合結算處：2989396

       秦皇島市婦幼保健院始建於1953年，是秦皇島市**一所三級甲等婦幼保健院，擔負著全市婦女兒童的醫療保健、計劃生育及基層婦幼保健業務的指導監督檢查任務。醫院占地45畝，總建築麵積6.8萬平方米，其中在建麵積6800平米，開放床位600張，擁有固定資產5億元，設有臨床、保健、醫技及職能科室98個,現有職工1175人，其中副高級以上職稱人員170人，教授34名，碩士生導師3名，享受國務院政府津貼2人，省管**專家2人，市管**專家2人，市學術技術帶頭人獎3人，市科技拔尖人才3人，市年青學術技術帶頭人11人，碩士研究生136人，在讀博士生1人。年門診服務95.3萬人次，年治愈好轉出院患者2.9萬人次，年分娩嬰兒10089人，剖宮產率32.18%，門診手術量12296台次，住院手術量8269台次,藥占比21.24%。近年來，秦皇島市婦幼保健院堅持婦幼衛生工作方針，圍繞“一二三四五六七八”發展戰略，各項工作取得可喜成績，走在了全省的前列，部分工作走在全國前列。

       婦科是省臨床重點專科和省級醫學重點學科，微創技術位於全省先進行列，作為“中國婦女盆底功能障礙康複項目技術培訓中心”已為全國培養盆底康複醫師200餘名；產科是省級醫學重點學科，建有1700平米現代化產房，配有先進的全自動進口產床、水中分娩池等設備，作為“美國產科管理服務新模式示範項目”單位，16名業務骨幹在美國進行為期一個月的進修學習，並進行了產科管理模式變革，產科分娩鎮痛率、會陰側切率、中轉剖宮產率、巨大兒發生率等各項指標達到國內先進水平。作為市產前診斷中心，2016年超聲篩查出胎兒結構異常569例，染色體異常80例，多科會診482例，共確診胎兒畸形279例，全部進行引產。新生兒科是市重點學科，擁有1700平米萬級層流淨化NICU，曾成功救治580g“拇指姑娘”被中央電視台報道。生殖醫學科建有1360平米國外先進水平IVF實驗室，在全市率先開展人類輔助生殖技術並順利通過國家級專家組驗收，臨床妊娠率達52%，截至目前已有65例試管嬰兒順利降生；與華大基因簽署戰略合作框架協議，建立涵蓋基因檢測、腫瘤精準醫學的健康產業平台，將有效阻斷99%唐氏兒出生；乳腺科、兒科、兒外科、婦女保健科、兒童保健科、盆底康複科已成為市級重點學科和重點發展學科。擁有SIEMENS核磁共振診斷設備、PHILIPS螺旋CT、銳科DR成像係統、SIEMENS四維斷層乳腺成像係統、GE全數字四維彩色超聲診斷係統、STORZ高清腹腔鏡手術係統、Roche全自動檢驗流水線等先進醫療設備。在河北省率先開展了智慧醫療“移動互聯網醫院”項目，正式啟用了“患者移動服務平台”。

       在“全國婦幼保健機構運營與發展狀況綜合實力排名”中，跨入地市級前30強行列；權力運行監控機製建設工作得到了國家、省、市各級領導的充分肯定和高度評價，並成為省紀委全省25家基層重要事務規範化管理示範點之一；“國家三級婦幼保健院評審預試驗”在我院啟動，並在全國率先探索婦幼保健機構部製改革，取得了突出成效；被評為“全國首批人流術後關愛（PAC）項目優質服務示範醫院”，榮獲PAC關愛天使大賽全國總決賽冠軍，並做客人民網介紹PAC經驗；先後被評定為“全國促進自然分娩示範醫院”、全國首批“母嬰友好醫院”、“全國首批兒童早期發展示範基地”；作為全國首批自主清汞的**醫療機構,代表中國參加中瑞環保涉汞項目高端論壇。2016年3月成功托管了我市服務能力位居第二的綜合醫院，開創了我市醫療改革的先河，也是全省醫藥衛生係統中的首例。醫院先後被授予“全國三八紅旗集體”、“全國巾幗文明示範崗”、“婦幼健康服務先進集體”、“河北省先進集體”、“省級文明單位”等榮譽稱號80餘項。

       近年來，醫院美譽度、知名度和影響力大幅提升：每年全國百餘家兄弟單位千餘名專家來我院參觀交流；我院管理經驗先後三次應邀在北京大學和中國人民大學講座，多次應邀在國家婦幼管理論壇演講，先後應北京市、廣西、內蒙古、吉林省、湖南省、湖北省、山西省、山東省、江西省衛計委邀請講座；原衛生部部長張文康、原衛生部婦幼司司長李長明來我院調研並給予我院“四個先進”的高度評價。

青龍滿族自治縣醫院成立於1950年,是集臨床醫療、科研、教學、健康體檢、預防保健於一體的全縣唯一一所二級甲等醫院。醫院固定資產8000餘萬元，占地35廟，建築麵積2.3萬平方米，開放床位500張，有在職員工700多人，年門診量27萬多人次，年住院病人1.8萬多人次，年完成手術5000餘台次。醫院擁有德國西門子0.35T磁共振，美國GE雙排螺旋CT、東方－1000DR、美國CE高檔彩超、經顱多普勒、血液透析機、婦科射頻治療儀等高精尖醫療設備兩百多件套。醫院設有36個科室、16個病區，承擔著全縣常見病，多發病及疑難雜症的診治，開展了二級及至三級醫院開展的手術，是全縣衛生係統龍頭單位，為全縣人民群眾的身體健康起到了保駕護航的作用。

醫院於1994年被衛生部評為二級甲等醫院；1996年被評為“愛嬰醫院”；1999年被河北省文明委評為“三星級窗口單位”；2000年被河北省人事廳評為河北深化改革優質服務“百佳醫院”；2001年7月被河北省質量技術監督局評為“河北省醫療衛生計量工作先進單位”；2005年被評為“全國百姓放心示範醫院”；2009年被評為“全國誠信醫院”。此外還先後十幾次受到省、市、縣各級黨委及政府的表彰。醫院本著“誠實、精業、勤奮、進取”的宗旨，牢固樹立“以病人為中心”的服務觀念，深入開展學習實踐科學發展和創先爭優活動，不斷加強行風建設，不斷強化職工的素質教育，注重服務禮儀，落實便民措施，改進服務流程，為病人提供優質服務。在縣委縣政府領導下，醫院正全力打造“實力、安全、誠信、和諧”縣醫院。讓社會放心、讓患者滿意、讓員工舒心是他們孜孜不倦追求的目標。

昌黎縣人民醫院成立於1950年，位居昌黎縣城北外環、美麗的碣石山腳下，是集醫療、科研、教學、保健於一體的昌黎縣唯一一所“二級甲等”和“三星級”綜合性醫療機構，占地麵積100畝，總建築麵積40834平方米，設立科室30餘個，開放床位500張，手術室9間。自2012年，在李成林院長為首的新一屆領導班子的帶領下，全院職工以“院有重點，科有特色，人有專長 ”為發展核心，引進世界領先水平設備數百台，取得了多項醫療成果，填補了許多縣醫院的醫療空白，已逐漸成為昌黎縣乃至周邊地區硬件設施最好，技術力量最雄厚的醫院之一。

盧龍縣人民醫院是盧龍縣唯一的一所集醫療、科研、護理、教學、預防為一體的綜合性醫院，作為一種高技術含量的服務型組織，其服務水平高低直接關係到醫院的協調、可持續性發展，關係到全縣人民就醫質量的好壞，關係到縣衛生事業的興衰。近幾年雖然先後取得了“二甲醫院”、“愛嬰醫院”“百佳醫院”等標號，但還需要全麵加強建設，加強管理。

盧龍縣人民醫院人員的管理，醫院的服務對象是病人，工作性質具有“三高”(高科技、高難度、高風險)及“三嚴”(嚴肅性、嚴密性、嚴謹性)等特征。而且，由於市場經濟的激烈競爭及病人的需求越來越高，高、新技術及設備的引進，對醫務人員的素質要求也越來越高，因此，人員的配備是否能滿足工作的需求也越來越顯得非常重要，所以，對人員的管理是搞好醫療服務的關鍵。

1、使用適用人員，實行動態管理

各個職能崗位，應由相應質量的人員擔任，這樣才能完成其職責，有利於管理目標的實現，動態管理有利於人盡其才，要做到人才合理使用，其有效的措施是考核，對下屬的工作表現、工作能力、工作成績，逐一考查評價，作為提升、調動、培養、使用、獎懲的依據，既要知人善任，又要合理流動，實行動態管理。

對科主任、護士長從德、能、勤、紀、廉五個方麵進行民主考核，每年一次，對考核測評較好的給予表揚，對考核測評不理想的，由院領導班子成員對其進行戒勉談話，試用一年，給予改正錯誤、彌補不足的機會，對再次測評仍不稱職者進行解聘，打破幹部終身製，能者上，庸者下。幾年來，共提拔正、副主任22人，護士長6人，安排老主任、老護士長到合適的崗位6人。

(2)責、權、利相一致，調動各層次人員的積極性。放權於科室，每個科室在醫院總目標及工作計劃的指導下實行科主任負責製，在他們所管理的職責範圍內有權做出決定，並且根據他們完成任務的情況，與應該得到的報酬和待遇結合起來，科主任、護士長實行職務津貼，正、副職之間拉開津貼距離，體現出多一份責任多一份經濟利益。而且，發放職務津

2、培養適用人員，使之成為優秀人才

人之所以能夠成才，必須通過培養，人才的培養或智力投資，是保證事業能夠持續高水平發展的關鍵，是建設質量與數量兼備的醫療隊伍的重要措施之一。因此，要在人才培養上下大功夫，為職工提供各種有利的學習條件，使之盡快成才。在人才培養中做到“四個結合”即重點培養與普遍培養相結合，院外培養與院內培養相結合，專科技能培訓與基本技能培訓相結合，崗前培訓與崗中培訓相結合。使不同層次、不同學曆、不同畢業年限的人員得到不同途徑的培訓，使醫、技、藥、護所有的專業人員的技術得到普遍提高，以適應新形勢下高科技飛速發展的醫療工作需求。

(1)鼓勵自學成才，對原始學曆較低，而且積極上進的同誌鼓勵通過各種渠道進行自學，科室負責為其調換班次，現已取得第二學曆者81人，占醫技人員總數的31％。

(2)院外進修深造。以院有優勢、科有特色、人有專為為發展目標，每年投資20餘萬元先後選派5——10名醫療、醫技技術骨幹到省級以上醫院進修學習，尤其對在某些項目上有特長的業務骨幹，實行重點培養，使之向高科技、高層次、省內領先人才跨越。

(3)參加短期培訓班。為掌握專業領域的信息動態，每年投資1一一2萬元，選送10—口20名技術骨幹參加全國、省、市舉辦的業務、管理培訓班，學回後將新技術引用到全科，甚至普及到全院。

(4)院內“三基”培訓。為搞好繼續教育，醫務科、護理部每月分別組織一次業務學習，以基本理論、基本技能、基礎知識為重點，各科室每月組織一次業務學習，以常見病、多發病、疑難雜症為重點，使在職人員得到普遍培養的目的。

(5)做好崗前培訓，為使新上崗人員盡快熟悉環境，熟悉基本常識，對新上崗人員做好院、科二級崗前培訓，使之掌握各項規章、規範、程序和基本技能，盡快掌握基本業務技能以減少差錯事故的發生。

(6)請專家來醫院講學。如引進血磁治療儀、螺旋CT後，均請專家來講學培訓，直到相關人員能熟練掌握這門新技術為止。

3、關心人才，留住人才。

(1)製定優待製度。如：“知識分子撰寫論文費用報銷製度”“獲科技進步成果獎獎勵製度”“院內低職高聘製度”“進修人員費用報銷製度”。

(2)成立專業技術小組，積極開展新項目。在資金緊張的情況下，每年投資10萬元，作為知識分子開展新技術、新項目的經費，鼓勵他們大膽創新。

(3)購置開展新技術，新項目所需的儀器、設備、創造一切有利條件。每年投資100萬元購置先進的醫療設備，為他們發揮一技之長提供應有的保障，使知識分子有用武之地。

(4)生活中關愛。在晉升職務、職稱、分房等方麵給予政策傾斜，同誌有病，父母住院及婚喪嫁娶，院領導親自看望、拜訪，解除他們的後顧之憂，使之在工作中發揮最大的潛能。

中共黨員是各項工作的排頭兵，所以，發揮黨員的模範帶頭作用是搞好醫德醫風、醫院形象建設的根本保證。 、

1、堅持“三會一課”製度，提高黨員隊伍素質。每半年召開一次，全體黨員會、每季度召開一次支委會，每月召開一次黨小組生活會，每半年上一次黨課。

2、培養積極分子，發展新黨員，壯大黨員隊伍力量。今年培養積極分子12名，發展新黨員11名，堅持培養——發展再培養的方針，確保新生力量的可靠。

3、在工作中發揮黨員的模範帶頭作用。

平時，他們廉潔行醫，特殊情況他們帶頭挑重擔。2003年非典時期，由於黨員帶頭寫申請去一線，帶頭擔起最危險的重任，使全院職工都能夠舍小家、顧大家，圓滿完成了抗擊非典的政治性任務。

市場經濟，競爭機製引用到醫院後，打破了“吃大鍋飯”的經營體製而醫院是一個救死扶傷的場所，所以，製訂了辦院方針：在抓經濟效益的同時，不忘醫德，讓病人滿意、讓家屬放心。

從抓內部自我約束機製入手。一是成立了醫德醫風領導小組；二是製訂了醫德醫風建設製度和措施；三是製定了職業道德教育計劃；四是設立了行業不正之風監督機製：五是建立醫德醫風考核檔案，每半年考核一次。

2、轉變服務觀念，改善服務作風。

市場競爭的激烈，病人需求的提高都要求我們改變以往那種“病人求醫生的老爺作風”為此，每年召開一次全院職工大會，每周召開一次科主任、護士長會，書記、院長親自做動員報告，使每位職工認識到競爭的殘酷性，服務作風轉變的緊迫性，另外，還通過以文明服務為主題的演講競賽等形式提高大家文明服務的自覺性。

3、內強素質，提高服務質量。

在醫療服務中，態度是基礎，而質量是根本，所以在設立醫務科、護理部的同時，成立了質量控製辦公室，負責醫療、護理質量的質前控製、質中控製、質末控製，使服務質量不斷提高，如溶栓技術、骨折固定術、纖維外科、顱腦手術等技術已達到國內先進水平，整體護理、入院宣教已開展5年，從起步階段發展到比較成熟，患者滿意。 ，

4、購置醫療器械，提高診療水平

投資21萬元安裝醫用製氧機一台，解決了建院以來一直不科學用氧(工業用氧)的問題，投資800餘萬元購進了“X光”機、美國產彩色B超機、日本產胃鏡、乳腺掃描儀、螺旋CT機、血磁治療儀等大中小型先進設備20餘台，為診斷、治療提供了硬件保障。投資10萬元購置電腦10餘台，提高收費的準確率。

5、外樹形象，規範醫療環境。

優美的醫療環境，良好的醫療秩序是優質服務的前提，為此，我們先後投資10餘萬元對門診內牆、病房內外牆、家屬院外牆進行了裝修、粉刷：投資8萬元把病房的鋼窗換成了鋁合金窗：投資2萬餘元更換了病床，更換床墊、被褥600餘套；投資2萬餘元改建病區廁所，綠化1000平米，栽花100餘株。大大地改善了患者的就醫環境。

6、增收節支，控製跑費漏費。

更換自來水管道200餘米，更換舊閥門60餘個，解決了“長流水”問題，水費由原來的每月2——3萬元，降到每月8000餘元，每月節約1萬餘元。把CT機、B超機、X光照像機、生化分析儀、血球檢測儀等設備安裝IC卡，每月杜絕跑費2萬餘元。

7、建立事故追究責任製。

總目標：以病人為中心，以人性化服務為目標，以學科建設為龍頭，以人才培養為根本，以創辦科技為動力，以科學管理為保證，以改善辦院條件，增收節支為支撐，爭取在3一一5年內達到“三級甲等”醫院標準。

1、開展“誠信”服務

從實踐“三個代表”重要思想的高度，牢固樹立以“信用促發展”的觀點，強化“二個意識”即：責任意識，公仆意識，引導醫務人員增強信用自律的自覺性，強化信用監管，懲戒失信行為，建立以依法行醫取信於民、服務社會為主要內容的信用醫院。具體措施如下：

(1)有諾必踐，層層簽訂責任狀。加強行風建設的措施和便民措施向病人及社會做公開承諾，做到文明服務，方便就醫，規範操作，合理施治，公開收費，廉潔行醫，環境優美，應訴及時，應對突發事件竭盡全力，為了使大家都能按承諾去做，從院長、科主任到同誌層•層簽定責任狀，本著上級為下級把關，下級為上級負責的精神進行每天的工作。

2、捉高專業技術水平 -

醫療護理專業技術水平是醫院的生命力。為此，在提高醫院綜合能力的基礎上，加強與周邊進區醫院的聯係，看準國內乃至國際衛生發展市場，做到人有我精，人無我有，走一條拓展外科，發展內科擴大婦產科，強化兒科，不丟“小”科，醫療帶動醫技、護理保駕醫療的全院共同提高之路。

(1)腦外科：配齊腦科手術包，縮短顱腦手術時間，繼續開展腦出血手術治療，急需引進手術顯微鏡及手術床頭架，開展各種腦瘤手術。

(2)胸外科：需引進氣管鏡、食管吻合器。更好、更快地開展全肺切除及食管上段手術。

(3)肝膽外科：繼續開展I級膽管取石術，引進膽管鏡後，爭取向Ⅱ、Ⅲ級膽管取石方向發展，對肝癌病人實行介入治療，引進腹腔鏡在不開腹的情況下完成膽切除術，闌尾切除等腹部手術，滿足病人創傷小，痛苦少，手術瘢痕小等需求。

(4)泌尿外科：改變完全人力手術方式，利用如膀胱鏡，完善膀胱腫瘤及前列腺切除等各種泌外手術。

(5)乳腺外科：增加冰凍病理檢查，提高乳腺腫物的確診率。

(6)肛腸外科：每年因肛腸疾病就診人數約數千人，利用新術式，點狀麻醉方法開展相關手術，大腸癌手術推廣TME術式(全係膜直腸癌切除)爭取開展纖維結腸鏡和腔內B超作為肛腸病常規檢查，以防誤診和漏診。

(9)呼吸內科：開展血氣分析，人工呼吸機的應用，腫瘤化療。

(10)婦科：用宮腔鏡診斷治療婦科疾病，提高確診治愈率。

(11)兒科：提高對小兒呼衰病人的整體搶救水平，建立高危新生兒觀察室和專業化新生兒病房，降低新生兒死亡率和致殘率。

3、選拔適用人員，加強人才梯隊建設

幾年來，由於人事製度的改革，正規專業院校畢業生未能分配到我院，造成了人員老化嚴重影響了人才梯隊的合理結構，為此，根據我院實際工作需要，急需補充新生力量。

(1)選拔人員的原則：人員的配備要以服務目標能否實現為基準，人員的數量、類別技能等要求，都要有利於服務目標的實現，並結合醫院的規模、科室的多少、工作量的大小、技術難度的高低以及設備條件的優劣等實際情況進行全麵考慮，堅持“三原則”即以滿足工作需要為原則，以保持人才質量為原則，以比例合理為原則，確保初、中、高級別的醫、技、護和老、中、青的合理梯隊或塔形結構的形式。

(2)各專業招錄人員數量及原始學曆要求醫療、醫技專業：每年3人，原始本科以上學曆；藥劑專業：每年1——2人，原始專科以上學曆：護理專業：每年5人，原始中專以上學曆。

一是到大中專院校直接招錄；二是麵向社會公開招錄；三是與唐山友誼醫院、天津武警總院建立業務協作關係，聘請專家來我院座診。

對新畢業學生按照學曆給予相關待遇，在規定期限內取得相應的執業證書後，與之建立勞動關係，實行聘任製，享受國家規定的大中專畢業生待遇，職稱、職務與工資掛鉤，其它待遇同本院正式職工。聘用的上級醫院專家，根據本人實際工作能力定價。