吝嗇被證明是新的財富。企業家無處不在，以及那些員工，都在尋找改變他們生活得到重大意義，或者是被冠以“找到自己的原因。”不再滿足於下一次加薪，或攀登公司的官位，為了這些，人們和公司正在向“新的業務模式，”這個理想靠近，包括正在進行的出於一個更高的目標的舉動。我把這種選擇吝嗇的過程稱為：一個目標的支撐點。
根據埃裏克·裏斯一書《精益創業》的成功，在商業世界的支點一詞變得流行起來。這種方法的一部分在於，啟動速度快，得到的反饋，在創新的一個新的方向編輯，並在必要的樞轉過程中。不斷換代，並提高了產品的智能化水平，以找到一個解決問題的最佳方案。
目的樞紐的意圖在於提高工作人員生產力和增長的底線。這個想法是在一個多維的方式應用在所有利益攸關方，而且涉及到重新衡量我們的成功，包括幸福指標，社區和環境。其中，傳統企業往往會選擇朝著財務目標轉動，而不是現在就立足於調整定義更高的目標，同時考慮保留底線。
更高的目標可以和你的決定一樣簡單，主要區別在於事實的成功不僅取決於股東價值計量，而新的指標也將被添加進去。這不隻是一個“感覺良好”的想法，多嘴是服務於這一運動的一個新興的非營利組織，認證都是計劃的一部分，幫助企業重新調整對他們選擇的意向，提供法律上的基礎設施和相關資源的指南。
對現有‘商品化’公司，這是一個重要的時刻，不像一個新的啟動，這通常可具有更高的目的或含義。希望開始將這些想法表達在公司中，開始做新的選擇。雖然改變不會在一夜之間發生，但一定會在某個時刻開始。
我以自己的經驗做出的目標定的支點是個人化的，也是商業化的。我根據自己高目標的生活做出了一天的選擇，並意識到我需要把我的職業生涯之旅規劃好。這樣的決定不幸的半途而廢了。
我已經聽說過，‘你怎麼玩遊戲，就是遊戲的規則。’選擇朝著更高的目標轉動，就是一個在改變遊戲規則的人，並且從未有過一個更好的時間來堅持做有意義的貢獻，對你的生活和這個世界。
準備接受內心的召喚，目標的支點可以是艱巨的，也是鼓舞人心的。這裏有6件事是在你開始前需要明白的：
1.這需要勇氣
這可能是你在完成業務時遇到過的最大的風險。根據不同的業務或您定的附件水平的大小，可能感覺是扭轉了的泰坦尼克號。或自由落體時打開的降落傘。
2.需要決心
準備好一個流程。你將要學習的思維，新的語言方式，將在你的生意或事業裏測試實時出現的想法。這是在實踐商業的創新——沒有課本，暫時還沒有。
3.針對性的領導力
你的視野變得讓你的團隊在船上是至關重要的，你將需要帶領和激勵你的團隊在分享你的真實使命，願景和目標的方式。這將是新的，以被用來實現財務目標的領導力。
4.這需要真實性，謙遜心理，還有自信
你可能會覺得第一次在會議上分享自己的想法有些不自然，但也會因為有一個更高更新的目標而感到振奮和自由，看到燃燒你團隊的宗旨。
5.你需要和自己的目的結為一體
你必須承諾，真正和徹底的與你的目標站在一起。沒有回頭路可走。可能會有東西引誘你偏離軌道，但是你需要保持堅定。
6.忘掉工作與生活的平衡
整合是你的新口頭禪。你正在積極尋求方法，把精力和創造力放在你的工作上，所以不必等到退休，或周末前，就可以有一個快樂而由意義的生活。
有一個目標作為支點，可以通過改善你情感上的無助，在工作中的無意義感，重燃你對生活的激情，從而帶入到你的團隊和家庭中。遍布世界各地的業務都出現了如何將一個團隊的目的對準正在創造的可持續的健康的繁榮社區組織。
一次又一次，我親眼目睹了人們選擇按照更高的目標和生活的變化采取行動。它並非總是這樣，簡單的改變一個人的態度可以使你產生巨大的變化，讓你的幸福更加清晰。
