什麼是互聯網焦慮症?互聯網焦慮症有什麼特征?下麵我們一起來了解互聯網焦慮症是怎麼回事。
傳統產業正陷入這樣一種焦慮：想要進入互聯網，卻找不到方向;感覺危險步步緊逼，卻看不清敵人
今年以來，傳統產業普遍感受到了來自互聯網的壓力。一台智能手機，把互聯網移動起來，跟人的綁定程度遠遠超出了PC互聯網時代，這種變化足以顛覆任何一個傳統產業。
讓傳統產業大佬們倍感焦慮的是，他們想要進入互聯網，卻始終找不到方向在哪裏;明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能冒出一個顛覆者，打得自己毫無還手之力。任誰處於這樣的環境中，都擺脫不了焦慮。
患上“互聯網焦慮症”，也算是傳統產業的一大進步。三年前雷軍做小米的時候，傳統的手機製造企業不但沒有感覺到危險，還在一旁等著看笑話，最後連哭都哭不出來。現在，已經沒有人敢小覷互聯網行業的任何一個微創新。連一向低調謹慎的李彥宏都說，“中國互聯網正在加速淘汰傳統產業，傳統產業都麵臨著互聯網的衝擊”。傳統產業再不焦慮，估計會怎麼死的都不知道就被滅掉了。
互聯網焦慮症是怎麼回事?
互聯網本質上是一種連接。在PC互聯網時代，BAT三巨頭的模式，都是促成了人和互聯網的連接：百度用互聯網連接人和信息，淘寶連接人和商品，騰訊連接人和人。移動互聯網時代，連接人和服務，被認為是一個巨大的機會。從教育、零售、金融……現在連製造業都必須麵對建立連接的問題了。
這不，張瑞敏和任正非兩位教父級企業家，最近都表達了要觸網的決心。張瑞敏潛心思考多年，雖然還沒有找到互聯網時代製造企業轉型的完美方案，仍在不斷試錯的路上，但是海爾從組織架構到生產方式、營銷渠道都在向互聯網轉型。任正非在華為終端內部多次提到電商戰略，“我看可以大膽地幹”，甚至傳出華為電商要賣酒和牛肉的說法，雖然是玩笑之語，卻給人無限的想象空間。
兩位在年齡上可稱為“老人”的企業家，麵對互聯網的開放心態令人敬佩。原來很多人把互聯網當作工具。現在，互聯網開始滲透到各行各業的骨髓裏，深刻影響中國經濟社會的轉型，潮流不可逆轉，“要麼觸網要麼死亡”。要適應互聯網潮流，管理者必須推動一場徹底的革命。
在“焦慮”狀態下，開放是最好的心態。與其等著被互聯網顛覆，不如自我革命，全麵擁抱互聯網。但總有人以為，封閉自己、拒絕互聯網，就可以用種種手段阻擋潮流。殊不知，阻擋潮流換來暫時苟延殘喘，不僅會錯失轉型機會，而且最後無一例外會死得更加難看。
以上就是互聯網焦慮症是怎麼回事的全部內容。希望你能對這一現象有所了解，這樣以免預防此症。
