今天我想分享對我而言很重要的東西，因為我總是看見它發生。我會以商業環境來作例子，但是在生活中很多情況下你需要去谘詢“專家”。
幾年前，我在一個小公司裏麵做銷售和設計。做數據輸入和接待一年之後，我才明白我可以做得更多。事情就是，我第一次做設計業務，還不到兩年，非常內向的我在電話裏麵不敢說話,非但對自己的專長不自信，以致我無法紮根於我的力量堅定地站著。
當我開始建議和推動他們在線的品牌重塑,我遇到了很多來自團隊的阻力。我提出了一個設計精美的網站和更適合他們的觀眾和交易的新顏色,一個老女人插嘴，並非常堅定地說,“好品牌專家說不要改變你這樣的顏色。“我的腳跟完全站不穩，開始試圖找話來表達我內心深處的專業知識。慶幸的是公司老板很喜歡，我們繼續做下去，但我的生活被這一刻困擾。
會有更多像這樣的時刻，在與客戶談論他們的企業,營銷策略和品牌時，讓我受到打擊。即使到今天我一起策劃的才華橫溢的朋友也經常這樣說:
“所以,所以在BigName.com說做_____.”
“營銷專家都說有這些類型的產品。”
“我讀到____有90%的轉化率,你應該這樣做。”
雖然這樣的聲明不再把打擊到我，當我指導,策劃,甚至不經意的談話時，他們仍然使我完全瘋了。事情是這樣的:
“專家”意見、提示或者策略完全無關緊要,除非他們在如何為你和你的目標工作的前提下。
除非說專家很明白你,你想創造什麼,還有涉及到誰。
句號。結束討論。
如果有人不能清楚地看你的人生,業務,或目標,他們說什麼都是無關的,除非你覺得是。除非你是一對一的教練工作,不要盲目地應用他們的藍圖和策略。除非你和專家談論具體的經驗,性格,人際關係,和遠見,不要盲目地應用他們的信仰和方法。
這並不意味著他們的信息不是有價值的,它絕對有價值!信口開河的人在統計和數字上已經做了很多的研究和測試。教練和導師,分享見解(比如這篇文章),培訓,指導,和方法通常親眼看到這些實踐可以是多麼強大。
不是說“忽略每一個人,沒有人是真正的專家，”要記住的一點是,當涉及到你的生活,事業,人際關係,和目標,你是唯一的專家。
1)隻因適用於您的情況時才考慮專家意見
這包括我，絕對!就因為我說會工作得很好,因為它對我來說,並不意味著它的適合你,我一直跟我的客戶強調這個。特別是在我們不是一對一的,我沒有對你所做的事情有一個清晰而全麵的了解。沒有上下文和基本了解,這些文章隻是在你需要並合適的時候簡單地指引你。
讀博客和書,聘請教練,完成項目,和從吸引你的人身上學習,但總是用你的直覺過濾掉所有事情。真正感覺適合你嗎?要是說在過去幾年從接觸不同的教練中我悟出什麼道理,那就是我是唯一一個知道什麼是正確的和適合我的生意和生活的人。
教練和導師作為指導,有經驗的人能給你的洞察力,幫助指引方向,發現你需要的清晰,給你前進的工具。但是沒有人更多的專家比你更了解你的情況。首先相信自己。
2)學會相信自己的天才和專業知識。
不知道你是否處於我上麵所描述的那樣的職位,或者你對相信自己有問題，就像我在第一步指引的一樣，它其實隻是自信的培養。信心,你知道什麼對你正確的。當人們總是用“專家”來挑戰我們，很容易讓我們懷疑自己。
堅定地相信你的天賦和技能的最好方法之一就是立足當前。不要讓別人的話影響自己。你的直覺存在於你的身體內,並立足當前是使用你的直覺的最好的辦法。
第二，承認它。承認自己的信念、觀點、目標、夢想、偏好和選擇。所以如果“專家”有問題，說應該做其它的事情。你按照自己的想法來做，你感覺很好。
3)質疑所有人和所有事
大多數時候，當有人說“某某說這樣做”或“專家說啦啥啥的”，我的第一個念頭是,“到底是誰某某,他或她知道我的事情嗎?”,到底誰是“專家”?很多時候人們隻是在某個地方讀到一些東西，就以它為福音,這可能是不準確的,可憐的建議,或完全無關的話題。
質疑所有人和所有事。誰決定這是“正確”的方式的?我為什麼要聽他的話?他們,或者他們試圖創建某事類似於我做的事情?這適合我嗎?
在質疑自己的習慣是這樣一個強大的實踐。讀一篇博客文章,問問你自己，我產生共鳴了嗎?我想保存和應用什麼，我應該放棄什麼?有大量的可用信息，和比我們可數更多的專家，所以明智地選擇你想用來裝飾生活和工作的東西。
立刻行動!
在什麼地方你因“專家”而陷入困境的?你認為你應該做什麼?你怎麼才能轉向信任自己的實踐和用你的直覺來過濾它們?你會選擇哪一方麵來忽略一個領域的專家和開始做感覺適合你的事情?
