比以往任何時候，工人都要求在工作的時候提高警覺，以便在專注、生產效率、創作力和壓力緩解等等方麵獲得利益。但是，有智慧的人說過，在評估一般工作場所提高警覺的培訓的同時，有兩個關鍵的方麵需要有策略的考慮。
當關於工作場所提高警覺的培訓包括了正常的和非正常的實踐內容時，是非常有效的。你的培訓內容需要這兩個方麵，而每個方麵都有重要的考慮。
正常的培訓內容時你培訓的核心，特別是精神方麵的用於培養專注和意識的訓練方法。確切的方法重要性次於功效——這是在訓練背後的核心神經妨礙，實際上改變參與者思想的實踐，所以忠誠是關鍵。參加訓練會議和練習之間，取得結果是很重要的。約翰·托馬斯，因特爾行動團隊的覺醒的負責人，建議經理人停止支持員工參加給定的訓練會議出席率達80%或更多。Corporoate基於警覺訓練和潛在的項目讓實踐成為工作的一部分，通過要求參與者培訓10分鍾一天，星期一到星期五。無論戰略,支持培訓出勤情況的政策和鼓勵定期練習是什麼，這些都是一個成功的項目必不可少的。
非正常工作警覺實踐是一個同樣重要的培訓項目的一部分。非正常的實踐新技能讓發展的焦點和意識的訓練設施,進入真實的世界。體現實踐、神經引物、音頻下載和社交媒體都有效激活每個時刻的練習。更強大的非正常支持越多,思想的實踐仍在一個繁忙的工作日就越多保留。
成功地將警覺帶到需要戰略考慮的正常和非正常的工作實踐當中。在關鍵利益相關者推出第一個試點之前，考慮出勤政策和非正常的實踐資源。你也可以與專業的可以支持你把培訓的價值轉換為特定的文化和你組織的商業需要的警覺顧問。
